COACHING
D’ORGANISATION ET ACCOMPAGNEMENT
DES
DIRECTIONS DES SYSTEMES D'INFORMATION
A partir de l’approche systémique, de mon
expérience professionnelle et de ma connaissance
approfondie des processus de transformation
des personnes, des équipes et des organisations,
j’interviens de différentes façon dans le
but de transmettre les connaissances en
coaching d’organisation et de soutenir les
acteurs en charge de la transformation dans
les entreprises.
6 Novembre
2008 : Le leadership du DSI : atelier Best Practices
Comment impliquer Dirigeants et Managers
J'exerce
mon activité :
Dans
le cadre de BLT en partenariat avec l'AFAI:
coaching
de consultant, supervision et formation
en coaching d’organisation
Dans
le cadre de Pragmaty et de Bernard Riquier
conseil :
coaching de DSI, conférences sur le changement
dans le contexte Systèmes d’Information,
formation des acteurs en charge de la transformation
dans le cadre des projets SI.
Dans
le cadre de l'Université Paris Descartes
(sciences humaines et sociales Sorbonne):
directrice
d'études dans le cadre du Diplôme Doctoral
professionnel en sciences sociales.
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COACHING
D’ORGANISATION
Le
coaching d’organisation consiste à
accompagner des projets de réorganisation,
des fusions mais aussi des projets
de transformation de la culture d’entreprise
ou d’entité. Cette pratique impose
de pouvoir travailler sur les trois
niveaux : l’accompagnement du dirigeant,
la cohésion de l’équipe managériale
et la transformation des pratiques
de l’organisation.
Le coaching d’organisation s’appuie
sur les compétences suivantes :
- l’approche systémique et son utilisation
en entreprise
- le travail du coach (au niveau de
l’organisation, des équipes et des
personnes)
- la conduite des démarches de transformation,
avec l’articulation des prestations
de conseil et de coaching
- l’accompagnement par la communication
organisée, la formation et l’accompagnement
des managers en charge du changement
dans l’entreprise.
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• Fonde MC2
en 1987 et dirige cette société jusqu’en
2005 :
- accompagnement au changement dans les
organisations et coaching pour la transformation
des compétences managériales dans le cadre
des systèmes d’information
-le marketing interne et la communication
des systèmes d’information et des grands
projets.
• Crée et
dirige une agence de communication de 1981
à 1992.
• Responsabilités techniques et commerciales
dans l’imprimerie.
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